建筑工程監(jiān)理必須在取得建設(shè)單位委托的情況下才可進行。必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等前提下，工程監(jiān)理企業(yè)才能在判定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)。在委托監(jiān)理的過程中工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定的管理權(quán)限，可以進行管理工作，這是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。

《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱為《建筑法》）第三十二條明確將建筑工程監(jiān)理定位為：代表建設(shè)單位，對施工單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。

因此，工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司）的主要任務(wù)就是受建設(shè)單位的委托，對工程進行質(zhì)量控制、進度控制和造價控 制。

編制依據(jù)

（1）項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理合同、施工合同；

（2）設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及說明文件；

（3）工程地質(zhì)、水紋地質(zhì)勘察報告、氣象資料等；

（4）國家和陜西省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

（5）國家和陜西省以及西安市發(fā)布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序等；

（6）承包單位報送的已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和各專項施工方案。

工程概況

工程名稱：綠地正大繽紛城·智海工程；

工程地點：西安市高新區(qū)錦業(yè)路；

正大繽紛城位于高新區(qū)錦業(yè)路北側(cè)，丈八二路以東，地下二層，地上四層，局部三層，整體結(jié)構(gòu)采用框架結(jié)構(gòu)體系，總建筑面積101271m2，地下建筑面積50840m2，地上建筑面積50431m2。

智海位于錦業(yè)路和唐延路十字，地下二層，地上二十三層，整體結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積42891m2。

施工難點

1、本工程屬于深基坑工程，現(xiàn)場開挖后發(fā)現(xiàn)存在垃圾土層及砂土層，土質(zhì)情況較差，支護困難。且基坑底存在淤泥層，須進行加固處理，實際施工中存在較大的難度。

2、本項目土方開挖量較大，土方在運輸中極易產(chǎn)生揚塵、土塊撒落造成路面的污染等問題，這就要求監(jiān)理單位務(wù)必做好現(xiàn)場管理工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

工作程序

監(jiān)理工作原則

為實現(xiàn)項目的合同目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃，實施計劃，.后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。監(jiān)理工作的原則：

（一）符合性

根據(jù)本工程的特點、環(huán)境條件、工程的規(guī)模、復(fù)雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標(biāo)準(zhǔn)為國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件等實際情況。

（二）全面性

工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng)，必須重視所有環(huán)節(jié)鏈，否則影響計劃的順利實施。

1、實現(xiàn)全過程的管理：根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標(biāo)與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試，試驗與運行（試車），工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。

2、實現(xiàn)全方位管理：對項目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險目標(biāo)等進行總體控制、實施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標(biāo)受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3、實行科學(xué)化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時的在項目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項目順利進行。

（三）監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標(biāo)進行詳細分析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)人對監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，全面理解招標(biāo)人的意圖。

（四）符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預(yù)定的項目目標(biāo)和實施方案、以往工程的經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預(yù)測基礎(chǔ)上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進地、實事求是的進行調(diào)整。

監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，項目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

監(jiān)理基本策劃

（一）制定總目標(biāo)和分目標(biāo)

根據(jù)工程情況編制總目標(biāo)，為全面實現(xiàn)工程建設(shè)要求：安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保等都能達到預(yù)期的要求。

分目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)、工期及工程進度目標(biāo)、工程造價目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保與文明施工的目標(biāo)。

（二）建立和完善施工現(xiàn)場各種管理體系和**體系

施工現(xiàn)場必須強化管理、規(guī)范管理?？偝邪鼏挝槐仨毥⒔∪ǚ职鼏挝辉趦?nèi)的質(zhì)量管理、工期和進度管理，安全管理等方面的管理體系和**體系，**措施。其中，組織機構(gòu)及人員素質(zhì)很關(guān)鍵，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標(biāo)實現(xiàn)的**，監(jiān)理單位必須不斷地監(jiān)督，加強協(xié)調(diào)。

（三）強調(diào)施工現(xiàn)場各種管理的程序化、規(guī)范化，**工作的有序進行。

監(jiān)理部要對現(xiàn)場的鑒定要做到程序化，使施工是各種規(guī)定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。

規(guī)范化管理是非常必要的，規(guī)范化的管理，才能促使各項工作有序進行。

（四）強調(diào)和重視施工部署，施工方案的合理性、**性、符合性及操作性。

監(jiān)理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設(shè)計）施工方案的合理性，它們應(yīng)結(jié)合工程特點，工程情況，具有很強的針對性，其施工方案應(yīng)盡量采用**的施工工藝，**的技術(shù)，**的設(shè)備和方法。**質(zhì)量，**進度。所有的施工方案除了符合設(shè)計文件、法規(guī)的要求外，應(yīng)有很強的操作性。

（五）必須嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場報驗程序

本工程采用大量的材料和設(shè)備。材料和設(shè)備質(zhì)量滿足要求是工程安裝質(zhì)量和設(shè)備系統(tǒng)運行質(zhì)量的前提條件，所以必須**材料、設(shè)備達到設(shè)計文件、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單約定的質(zhì)量、材料、樣品的質(zhì)量，并且要嚴格執(zhí)行報驗程序。

（六）監(jiān)理項目部必須非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、工程進度款的控制。

（七）工程檢測和工程質(zhì)量驗收把關(guān)

在施工過程中，承包單位應(yīng)采用各種規(guī)定的檢測手段和**的設(shè)備進行檢測，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進行平行檢測，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項目應(yīng)根據(jù)需要委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行檢測，監(jiān)理單位提供的檢測設(shè)備在商務(wù)標(biāo)中有明細表。

監(jiān)理部要進行材料設(shè)備進場驗收，工程隱檢、分項、分部工程驗收，通過這個程序，對質(zhì)量進行控制，對于質(zhì)量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗收。

（八）加強協(xié)調(diào)。本工程的實施是龐大的系統(tǒng)工程，從工程規(guī)?？?，所涉及到施工分包單位和參建單位數(shù)量多，材料設(shè)備供貨單位施工過程涉及到問題錯綜復(fù)雜，承包單位需要總協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位更要發(fā)協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用。

監(jiān)理工作程序

1、施工單位進場后須向項目監(jiān)理部提供施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施，報送施工單位項目部的負責(zé)人，工程技術(shù)管理人員名單(包括：姓名、年齡、任職、職稱、資質(zhì))以及特殊作業(yè)人員名單（附：崗位證書），并申請開工報告。

2、施工用各類材料與設(shè)備，均需向監(jiān)理部監(jiān)理報送樣品、材料證明、實驗報告和有關(guān)技術(shù)資料，進場的抽驗、復(fù)驗必須有監(jiān)理見證取樣，經(jīng)項目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)方可使用。

3、監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進行巡視、旁站、檢測等監(jiān)理工作，施工單位必須在每道工序的操作前進行施工技術(shù)交底，于每一道工序完成后進行質(zhì)量自檢、互檢，并進行報驗，將自檢資料及測試資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序施工

4．隱蔽工程完成后,施工單位應(yīng)在認真自檢合格的基礎(chǔ)上,提前12小時書面通知項目監(jiān)理部,并將隱蔽自檢資料送交監(jiān)理工程師審驗。

5、施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和試驗、檢測、調(diào)試報告。

6、現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理，任何質(zhì)量缺陷不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。

7、監(jiān)理工程師具有事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量認證和否決權(quán)，以及經(jīng)濟簽認權(quán)。

8、施工單位應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認該部分工作量。

9、每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規(guī)定的時間進行，逾期不進行申報的，監(jiān)理工程師不再受理，監(jiān)理工程師收到報告后，七日內(nèi)完成復(fù)算工作，總監(jiān)簽認后報業(yè)主付工程款。

10、現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報，監(jiān)理工程師接到報告后將協(xié)助施工單位做好事故的處理工作。

11、施工單位工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向項目監(jiān)理部提交驗收申請，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)業(yè)主組織竣工驗收。

12、施工單位申請竣工驗收前七天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查，竣工驗收合格后，并向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算資料進行審核。